導語:4月22日下午，為了增強員工的認知能力，提高工作效率，加強個人意識，佑家榮幸邀請到佛山市德商培訓學院執行總經理王總來到公司內部給員工進行了主題為“贏在執行”的培訓。

內容結構

本次培訓的內容主要分為三個結構，首先是對于執行的認知，什么是執行？執行力是什么？其次是對執行標準的判定，最后是對執行的層級、措施以及步驟進行說明，王總通過具體事例說明進入主題，培訓過程中邀請員工參與討論，使員工能夠從自身角度分析，真正切身體會到課程的深意。

執行的認知

什么是執行？什么是執行力？簡單的說，執行就是目標與結果之間的橋梁！在這基礎上我們首先要了解的是什么是目標？目標是明確具體的，可度量的，可以達到的，相關的，有時間期限的，缺少以上任何一點都不是真正意義上的目標；

接下來了解什么是結果？結果就是100%達成鎖定的目標！

綜上，執行就是有結果的行動，而執行力就是完成目標到結果的能力。

執行標準的判定

如何去衡量執行力的標準？從王總給出的圖片中可以很清晰看出來，在完成目標的速度，完成結果的質量以及目標達成的難易度都是衡量執行力的標準。

執行的層級、措施、步驟

執行的層級

執行力的層級從上往下分為公司，團隊，個人；

所謂的公司執行力就是指能夠高效的實現公司目標的能力，而公司的執行力體現在三個方面，分別是正確的戰略方向，匹配正確的員工以及標準的做事流程。

團隊的執行力是什么？能夠將公司目標轉化為實際結果的能力，并在計劃實施中實時跟進和監控，確保目標100%達成，這就是團隊執行力。

個人執行力，也是每個員工需要重點認識的，個人完成工作目標和任務的能力，個人通過提升工作技能和責任感，緊盯工作職責和任務，保質保量按期完成工作，就是個人執行力的體現。

執行的措施

執行分為三個措施，第一個就是抓責任，無論是工作中還是生活中，責任心都是很重要的一個個人素養，它是一種人生態度也是一種使命和榮譽，一個連責任心都沒有的人還談什么執行呢？第二就是建機制，如何建立正確的機制是一個公司能不能擁有執行力的重要方面，機制是企業文化的基石，制度是員工工作行動的指南，那么如何建立機制呢？王總給出了幾點建議：首先任何事情有標準、有流程、有記錄；其次做你所寫，寫你所做；最后有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究；第三點是養習慣，養成一個好習慣是提高執行力的重要方法，當你把知識訓練成技能，把技能轉換成習慣，把工作標準轉換成習慣后，在任何時候我們都會自動自發地執行了。

執行的步驟

執行不是簡單的從起點到終點，它包含了怎樣實現這個目標的整個過程，是一個系統流程。執行分為三步曲：執行前，執行中，執行后。在執行前我們要確定做什么？為什么要做？誰來做？什么時候做？在哪做？怎么做？以及做多少，成本是多少？在執行過程中，要進行進程管理，協同推進，異常處理。執行后要做到的就是過程的復盤，以及持續的改進，最后做好總結。每一點都是一個方案執行能否落地的重要環節，缺一不可。

培訓總結

團隊想要建設好，不僅僅需要老師的引導，或是領導的親力親為，更需要團隊中每個成員為了目標共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團隊。希望佑家的每一位員工都能在每一次培訓中進步，提升自己。